Молодые кадры-2

Одной из существенных причин, почему система образования выдаёт такой результат, является то, что образование живёт само в себе. Это мир самодостаточный, в высокой степени независимый, имеющий массу способов защитить своё мнение, на который ни Минстрой, ни работодатели не имеют особого влияния.

На прошлой неделе уважаемый Матвей Леонидович беседовал с несколькими преподавателями СУЗов и ВУЗов и задавал им вопрос - почему студенты не идут на стройку? Знаете, какие ответы?

Да с чего Вы взяли? Да откуда у Вас такая информация? Как не идут? Да мы их и 3Д-печати уже научили, и БИМ-технологиям научили, и рабочую специальность дали! Да у нас уже со второго курса все дети распределены! Да у нас за ними очередь стоит!

Матвей Леонидович скромно покашлял в кулак, и понял, что спорить бесполезно, люди живут в другом измерении. Что и не удивительно. Ведь на чём заканчивается сфера ответственности учебного заведения? На контрольных цифрах трудоустройства. Нужно, чтоб хотя бы 55% выпускников имело договоры с работодателями, что они их-де берут на работу. Как появляются эти договоры - не секрет.

Любопытно, что цифры трудоустройства выпускников у всех разные, например, Минобр считает, что 55%, Нострой - 20%. Согласен, что корректно цифру посчитать невозможно. Половина отрасли в тени - как их посчитать? Много оформляется к самозанятые. Самые продвинутые - как ИП.

Даже на моём примере. Когда, в 1998 году выпустился наш поток инженеров-строителей, на стройку пошли примерно четверть. Все, кто пошустрее и поумнее, пошли туда, где больше платили - в моря, в авторемонты, на пункты приёма цветмета и т.д. И если посчитать процент трудоустройства в пределах одного года, то нас и было бы 25%. Но прошло лет 15, и большое число охотников за длинным рублём вернулось. Во-первых, первопроходцы показали, что в стройке тоже можно неплохо зарабатывать. Во-вторых, основной круг друзей - строители, значит связи-общение. В третьих, есть диплом о высшем образовании. В четвёртых - спрос как был высок, так и остался. И если посчитать долю трудоустроенных на текущий момент, то будет около 70%. Но какой вклад в эту цифру сделало образование или так складываются жизненные обстоятельства - никто не скажет.

Возвращаясь к теме поста. Если бы руководителей строительных ВУЗов назначал бы федеральный Минстрой, а СУЗов - региональные министерства строительства, то это здорово бы улучшило ситуацию. А почему сейчас не так, кстати?

🤩 Сергей Федоренко. Подписаться

Молодые кадры-3

Способно ли сообщество работодателей решить проблему с кадрами? Я имею ввиду система саморегулирования, объединения работодателей и т.д. По моему мнению, нет. Почему?

Коренная причина - в природе предпринимательства. Цель бизнеса - прибыль. Прибыль - это постоянная борьба за повышение цены и с другой стороны, за снижение себестоимости. Сотрудники - это важный элемент бизнес-машины, но далеко не единственный, во-вторых, не так сложно заменяемый, в третьих - не существует системы, когда коллектив становится монолитным, волнения и шатания в любом случае будут. Таким образом, люди для бизнеса это средство заработать прибыль.

Интересный опыт изложен в этой статье профессионального строительного паблика "Строительный бизнес". Одна из самых современных компаний России, группа Самолёт, рассказывала о своём опыте. То, что они по-честному хотели решить кадровый вопрос, подтверждаю, был в их офисе два года назад, консультировал. Так вот, их итог: текучка рабочих кадров составила 700%, то есть рабочие команды за год обновились 7 раз.

Вдумайтесь. Самолёт. Внимание первых лиц. Огромные объемы работ. Специальная HR-команда. Социология. Опросы. Я и сам проходил их тесты. Внимание и забота. И при этом - 700%. Поэтому работодатели, даже крупные, и даже их объединения - это не те, кто способен добиться успеха. Но кто имеет шансы?

Профсоюзы. В любом случае, это структуры, цель которых и заключается в обеспечении стабильной трудовой загрузки, в контроле за оплатами, безопасностью и условиями труда, за поступательным развитием каждого человека. Профсоюзы - это те, кто во главу угла должен ставить человекоцентричность и человеческий капитал.

Да, таких профсоюзов мы не знаем. Советская модель могла работать только в условиях государственной монополии на средства труда, в централизованном распределении благ и запустить её в текущих условиях невозможно. Но это означает лишь то, что эту задачу могут решить профсоюзы нового типа.

Кстати, товарищи-строители, что это за машина на фото? Впервые вижу такую)

🤩 Сергей Федоренко. Подписаться

Культурная столица-1/3

Ребятки! Знаете, что такое душные тексты? Сейчас узнайте😂 Но прошу простить🙏 Для меня важно с Вами быть в одном информационном пространстве, а общность мыслей даст всем нам больше пользы.

Так вот. Недавно прочитал книгу Рэя Далио "Принципы изменения мирового порядка". Это финансист, консультант, добившийся больших успехов за счет умения предсказывать будущее на основании специальной аналитической программы. Кстати, такая же программа есть в Высшей школе экономики, называется iFora (см. фото).

В этом посте была речь про другую книгу Р. Далио, "Принципы", и я её считаю ценной. Поэтому как узнал, что Рэй написал про мировой порядок, то стал её изучать.

Книгу читал ровно месяц, сложная. Не могу её рекомендовать, очень затянутая, 5 раз одно и тоже. Из ценного: он проанализировал 800 лет развития цивилизаций и выявил большой цикл развития стран, который занимает от 100 до 300 лет, выглядит он так:

1. Путь наверх для любой страны начинается с нулевой точки, когда всё плохо и когда к власти приходит новый лидер.
2. Если лидер может дать гражданам сильное образование, силу духа, трудовую этику, выстроить справедливую систему распределения, избегать расслоения, создать культуру открытости лучшим мировым примерам, тогда это приводит к повышению конкурентности.
3. Если после этого руководитель наращивает инвестиции в инфраструктуру, исследования, то это приводит к росту производительности, что увеличивает долю и влияние на мировые рынки, что в свою очередь требует сильной армии для защиты.
4. После этого страна вступает в сложный период, когда из-за роста уровня жизни растёт себестоимость товаров, плюс страна вынуждена демонстрировать свой статус, вкладываясь в дорогостоящие и рискованные проекты, плюс расходы на армию, нарушается баланс, и всё это запускает процесс заимствований (в лучшем случае) или включению печатного станка (в худшем).
5. Рано или поздно происходит одно или ряд неблагоприятных событий, среди основных - природные катаклизмы, болезни либо войны. Это неминуемо загоняет страну в состояние дефолта, и цикл начинается снова.

По России Р. Далио считает, что наша точка перезагрузки произошла в период дефолта 1998 году, и у нас есть как минимум 80 лет до завершения цикла (если считать минимальный цикл в 100 лет), а то и больше.

Продолжение следует...

🤩 Сергей Федоренко. Подписаться

Культурная столица-2/3

Продолжение. Меня заинтересовал элемент второго этапа "трудовая этика", это считается одним из центральных факторов успеха.

Крайне важно, пишет Р. Далио, чтоб в обществе, желающем развития, сложилась определённая культура. Культура, которая фокусируется на трудолюбии, честности, доверии, взаимопомощи, инициативности, ценности образования, уважения к старшим, бережливости. Базисом для развития азиатских стран послужила конфуцианская философия, а для европейских - протестантизм Мартина Лютера.

У нашей страны есть свой пример. Если Вашим родителям больше 60, то они все одинаковые. Простые, честные, экономные и доверчивые альтруисты. Это всё следствие социал-коммунистической идеологии.

Удивительно, это было сделано настолько естественно, что простые люди даже не ощущали этой системы. Когда я попросил маму рассказать, почему дети уважали учителей, почему при выходе из комнаты выключали свет, почему умели дружить, почему мы так много читали, она даже не смогла ответить на вопрос.

Хотя очевидно, что проходили Съезды СССР, там давали установки, которые выливались в выпуск нужных фильмов, издание книг, создание стенгазет, касс взаимопомощи, товарищеские суды и многого другого, что и создавало ту самую культуру.

Но так как социализм не вернуть, конфуцианство или протестантство для нас культуры непривычные, то вопрос:
- если мы говорим про возрождение культуры, то какой документ, труд, учение может стать базовым? Есть ли у уважаемой аудитории мысли на этот счет?

🤩 Сергей Федоренко. Подписаться

Культурная столица-3/3

Завершаю культурную тему. Так кто он, культурный человек? Как его определить?

Поделюсь своим старым убеждением, (да-активно критикуемым) - знания, которые ты не можешь применить сейчас или в обозримом будущем - бессмысленны. Хотя бы потому, что наша память стирает всё неиспользуемое.

Отсюда ясно и то, что если человек считает себя культурным, но это никак не применяется, то это скорее академическая культура, удел избранных. Нам же, простым строителям, представителям самой доброй профессии, нужно что-то прикладное.

Как оно может выглядеть? Расскажу на недавнем примере. Недавно пришлось съездить в Санкт-Петербург, нашу культурную столицу, все дела сделал, осталось три часа свободного времени, решил погуляться по Невскому к любимому памятнику "Царь-плотник" (на фото).

Шёл, устал. Тут кафе, надо перекусить. А денег нет, только телефон. Продавщица говорит: или наличными, или картой, qr-кодом или переводом нельзя. Стоит рядом девушка. Говорит - я за него заплачу. И молча прикладывает карту. Я опешил. Ни слова же не сказал. Не попросил. Не пообещал ей деньги вернуть. Выглядел я при этом серо и невзрачно, как обычно. А она взяла и заплатила. Почему она это сделала? Качество - доверие.

Дальше. Перевёл милой девушке денежку, поставил поднос на столик, съел булочку, выпил кофе, руки - липкие. Смотрю по сторонам, ищу умывальник. Рядом мужчина с сединой. Молча открывает портфель, достаёт гель, даёт. Говорит "да, тут руки мыть негде, возьмите". Пообщались с ним, он рассказал, куда стоит зайти по дороге, и распрощались, уже как приятели. Кто воспитал этого человека? Качество - помощь.

Выхожу с кафе, иду к Неве, фотографирую царя Петра, разворачиваюсь в сторону вокзала, прохожу Мойку, Фонтанку, и по дороге захожу в библиотеку на Литейном 57 "Подписные булочки", купить кой-какую редкую книжку. Народу - тьма, пройти невозможно, как в московском метро в час пик, плотность 3 чел./м2. Причём 80% - до 30 лет. Кто и как заложил жителям города эту тягу? Качество - страсть к образованию.

Примерно так так выглядит прикладная культура. Питер у нас только один, к сожалению, поэтому возвращаюсь к предыдущему вопросу - каким образом можно завести культуру в широкие строительные массы?

🤩 Сергей Федоренко. Подписаться

Структура строительной компании -1/3

Полгода назад, на заседании Совета Ассоциации, обсуждали большое количество проблем, которые возникают у членов нашего объединения. Нет объектов, суды с заказчиками, вечная беда с рабочими, кассовые разрывы и т.д. и т.п. Пришли к важному выводу – все проблемы в компании возникают из-за квалификации сотрудников.

Подумайте сами – если у компании нет работы, почему? Потому что директор, коммерческий директор или маркетолог не умеет делать своё дело. Если нет рабочих – почему? Потому что лицо, ответственное за кадры, не умеет нормально разговаривать, убеждать, не понимает конъюнктуру, специфику. Если суды? Потому что: а) мастера-прорабы-рабочие плохо делают своё дело, или б) плохой юрист, или в) директор или другой специалист не обладает знаниями предварительного анализа объекта или заказчика, и берётся за невыполнимые задачи. Экономика не сходится? Вопрос к тому, кто отвечает за финансы.

Таким образом, любая проблема является следствием низкой квалификации того или иного человека. И поскольку людей лучше учить, чем менять, решение выглядело простым – так давайте научим сотрудников наших членских организации!

Но кто будет учить и чему?
Знать и уметь объяснить – две разные вещи. Сделать лектора из строителя задача нетривиальная. Но и от опытного ведущего, не нюхавшего цементной пыли, тоже толку мало. Подумали коллективным разумом, нашли подходящие кандидатуры из нашего окружения, которые имеют и строительный опыт, и не боятся микрофонов и камеры.

Следующий вопрос – чему учить? Оказалось, что в России нет курсов обучения среднего управленческого уровня. Рабочих учат в колледжах, директоров во всяких MBA. А для среднего управленческого состава нет курсов. Нет - значит будут! Решили делать курсы на базовые должности, которые являются хребтом любой компании, их без сметчика пять: директор, помощник директора, снабженец, мастер, бригадир. Сметчика решили пропустить, так как этому хорошо или плохо, но учат.

Дальше нужно распределить обязанности между этими должностями. С этим большая путаница. В одной компании мастер – это объект, заказ и приёмка материалов, подписать объёмы и наряды на рабочих. В другой компании мастера ещё и сами материалы закупают. В третьей ещё и исполнительные чертят. Так кто такой мастер?

А если мы хотим сделать обучающие курсы, нам же нужно понимать, по какой линии разделяются обязанности. Таким образом, пришли к тому, что надо первым делом сделать карту распределения основных задач, которые решает строительная подрядная организация. Уточню, что целевая аудитория этого проекта - небольшие подрядные компании с выручкой 30-200 млн.

Об этой карте в следующем посте.

🤩 Сергей Федоренко. Подписаться

Структура строительной компании -2/3

Продолжаем.
Работу по созданию обучающих курсов начнём с 12 ноября, ждём выход ценнейшего человека. Первое, с чего начнем – выберем 6-10 лучших строительных компаний во Владивостоке, приедем в каждую и попросим описать то распределение обязанностей, которое у них сложилось. Предварительные договорённости с 5-ю фирмами уже есть. Но если, дорогие друзья, кто-то может назвать образцовые подрядные компании из Владивостока, напишите тут или в личку, попробуем с ними договорится на такое исследование.

Сейчас здесь я впервые попробую разложить основной функционал между этими должностями (картинку сделал Гигачат, снабженец видимо в офисе остался😂):

Знания и умения директора:

проводить презентации своей компании, техники общения с заказчиками на этапе исполнения контракта и после; составление пообъектного и сводного бюджетов; найм ключевых сотрудников и знание существующих систем оплаты труда таких людей; законодательство в сфере строительного и бытового подряда; основы бюджетного и коммерческого ценообразования; основы налоговой системы РФ; техника безопасности; общие знания технологий работ, выполняемых компанией.

Знания и умения помощника директора:

законодательство в сфере строительного и бытового подряда, СРО, НРС; ведение соц.сетей, контроль за карточками компании на Яндекс.картах и в 2Gis; договариваться о встречах; ведение протоколов совещаний; деловой этикет и документооборот, еженедельный отчет.

Знания и умения снабженца:

основы налоговой системы РФ; правила приёмки и возврата товаров; договоры поставки и доставки; хорошее знание основного ассортимента закупаемой продукции; умение выторговывать скидки; ведение реестра текущих и перспективных поставщиков, контроль сметных цен и закупочных; навыки сбора закрывающих документов, а также паспортов качества, сертификатов; составление еженедельного отчета о своей работе.

Знания и умения мастера:

психологические основы общения с трудовым коллективом; этика общения с заказчиком; отличное знание технологий работ, выполняемых на объекте; правила подсчета объёмов строительных работ; техника безопасности; правила приёмки и возврата товаров, составление исполнительной документации; составление еженедельного отчета о своей работе.

Знания и умения бригадира:

психологические основы общения с трудовым коллективом, включая иностранный контингент; отличное знание технологий работ, выполняемых на объекте; техника безопасности, правила хранения материалов; правила приемки и возврата товара; этика общения с заказчиком.

Знаю, что к этому тексту много замечаний. Например, в чьей зоне ответственности должен находится найм бригад? Кто должен рассчитываться с рабочими? Бригадир? Будет обязательно с рабочих себе в карман класть. Директор? Не очень вариант, у директора своих забот полно. Помогайте, братцы, критикуйте)

🤩 Сергей Федоренко. Подписаться

Структура строительной компании 3/3

Завершающий пост. Справедливо было замечено, что структура из 5-ти должностей + сметчик получилась примитивной. Но как я и говорил, это базовые должности, минимально необходимые для функционирования. Давайте обсудим.

Почему нет бухгалтера? Потому что налоговый и бухгалтерский учёт хорошо регламентирован, бухгалтера работают по своему графику. Поэтому описывать работу бухгалтерии особо нет смысла, всё чаще – это аутсорс, а если налоговая система 6%, то почти всегда.

Почему есть снабженец? Если сметчик – это, говоря финансовым языком, центр прибыли, то у подрядчика есть два центра расходов – затраты на рабочих (ветка директор-мастер-бригадир) и траты на материалы. При этом помним, что материалы – это 50-60% от сметы, а ФОТ всего 20-25. Поэтому если выручка превышает 30, 40, максимум 50 млн, то должность снабженца окупается. Мониторинг цен, логистика, закрывающие документы – это большой объём работ, поэтому если снабжение доверить мастерам/бригадирам, то это их озолотит, но компания получит грустные финансовые результаты.

Почему нет юриста? Если подрядчик не работает с бюджетом, если не хватается за первый попавшийся контракт, то и при выручке 100-150 млн. юристы не нужны. Во всяком случае, хватит аутсорса.

Почему нет кадровика? Найм бригад, судя по предыдущему посту, в небольшой компании лучше поручить мастеру. А на небольшой собственный штат хватит бухгалтера или аутсорса.

Кладовщик, энергетик, механик - это тоже опциональные должности, которые нужны не для всех.

Получается, что эти 6 должностей есть основа для устойчивого функционирования строительной компании. И если задача стоит «сделать образовательную платформу для строительных подрядчиков», то начинать надо с этих должностей.

🤩 Сергей Федоренко. Подписаться

Международные параллели 1/3. Кто ответит за крышу?

Строительство - это профессия без границ, поэтому хорошо хотя бы иногда смотреть по сторонам. На этой неделе расскажу про всякие зарубежные новости, связанные с нашей профессией. Первый пост про содержание жилья.

Система капитальных ремонтов, когда государство принудительно собирает с собственников деньги на ремонт их же имущества, в России появилась относительно недавно и часто критикуется. Но можно увидеть, как было бы, если бы её не было. Давайте посмотрим, как этот вопрос решается в США. Картина с недвижимостью там, если честно, мало напоминает «американскую мечту». В книге «7 дней на Земле» я уже описывал проблему с жильём, и как раз по этой теме недавно прочитал статью в Washington Post.

В США нет единого федерального закона, который бы регулировал, как содержать и ремонтировать жильё - всё отдано на откуп штатам. А те, в свою очередь, часто перекладывают ответственность на плечи так называемых спонсоров — девелоперов или управляющих компаний.

Получается система, где состояние жилой недвижимости людей зависит от финансового здоровья и доброй воли третьих лиц. Спонсор обанкротился или просто решил сэкономить? Жильцам приходится самим организовываться, и собирать деньги на ремонт крыши или подвала. Все, кто имеет такой опыт, знает, что это работа в людьми - крайне сложная задача. Только у нас для их решения хоть какая-то система есть, а там - правовой вакуум и надежда только на себя.

А теперь посмотрим, что в России. Да, мы ворчим. Фонды капитального ремонта — любимая мишень для критики. «Куда уходят наши деньги?», «Почему так медленно?» — справедливые вопросы. Но нельзя отрицать, что система работает. Деньги целенаправленно аккумулируются, существует законодательный механизм, который заставляет эти деньги осваивать, а дома — ремонтировать по утвержденному графику. Пусть со скрипом, пусть неидеально, но крыши перекрывают, фасады утепляют, инженерные системы меняют.

Вот и выходит интересный парадокс. В стране, которую многие представляют как оплот эффективности, в жилищной сфере царит непредсказуемость. А в России работает целая машина, который не дает жилому фонду развалиться. Так что у нас тоже есть, чему поучиться)

🤩 Сергей Федоренко. Подписаться

Международные параллели 2/3. Звукоизоляция.

По новым правилам аспиранты сдают кандидатский минимум на втором курсе. И в этом году меня ждут экзамены по педагогике, философии и английскому. По английскому надо написать реферат по международному труду по той же теме, что и в диссертации. Тема моей работы связана со звукоизоляцией квартир, поэтому я взял книгу «Building acoustics throughout Europe» (Строительная акустика во всей Европе), автор Birgit Rasmussen, сотрудник Датский научно-исследовательского института строительства Ольборгского университета из Дании.

Евросоюз пытается унифицировать (они называют это – гармонизировать) различные нормы стран-участников, включая строительные. Как и в России, претензия к шуму в квартирах является одной из самых существенных для жителей. Единства в Европе по этому вопросу нет. Например, требуемая звукоизоляция перегородок между квартирами в многоквартирных домах варьируется от 45 дБ в Англии и Уэльсе до 56 дБ в Шотландии и 55 дБ в Австрии. А допустимый уровень ударного шума (от шагов, падения предметов) — от 48 дБ в Австрии до 65 дБ в Испании. Разброс огромен, более 15 дБ!

Для решения этой проблемы был создан масштабный европейский проект COST TU0901, цель которого - выработать общие стандарты и единую систему акустической классификации жилья. Вместо того чтобы навязывать всем одинаковые нормы, они предложили гибкую схему с классами от A (самый высокий комфорт) до F (минимальный). Каждая страна сможет выбрать подходящий класс для своих строительных норм.

Для сравнения, в России требуемая изоляция воздушного шума между квартирами установлена на уровне 52 дБ (СП 51.13330.2011 «Защита от шума»). Этот показатель находится в нижней части европейского спектра, примерно соответствуя классу D или E по новой предлагаемой шкале.

В общем, готовясь к экзамену по английскому, изучил международный опыт. Учитывая, что жители в России на первое место ставят проблему акустической звукоизоляции, считаю, что именно маркировка «Акустический класс А» станет для застройщиков таким же весомым аргументом для покупателей, как и энергоэффективность. Ведь тишина — это базовое требование к современному жилью.

🤩 Сергей Федоренко. Подписаться

Друзья, неделя будет посвящена теме «профсоюзы». Это связано с тем, что две недели назад прошел 8 Съезд профсоюза строителей России, на котором переизбирался председатель.

Было заявлено два кандидата:
- Сошенко Борис Александрович, бессменный председатель с 1993 года.
- Я.

Судя по материалу в профсоюзной газете "Солидарность", Сошенко Б.А. набрал 46 голосов, мою кандидатуру поддержало 17 человек.

Что могу сказать по этому поводу:
1. Необходимость в переменах обусловлена текущим состоянием дел. Так, за период с 2020 г. по 2025 г. число первичных профсоюзных организаций снизилось на 269 организаций (26,5%). Количество работающих членов Профсоюза уменьшилось на 63%.
2. У меня есть план перезагрузки профсоюзного движения. Он основывается на понимании принципов функционирования нашей профессии, на понимании потребностей всех сотрудников, от разнорабочего до директора.
3. Меня выдвинула в кандидаты группа профсоюзных руководителей, которые хотят развития. И я очень благодарен всем, кто поддержал - мы сделали всё, что было в наших силах.
4. Не хватило времени познакомиться со всеми профсоюзными лидерами, и у большинства просто не было достаточно информации для принятия решения, это моя ответственность.
5. Я знаю, что перемен ждёт каждый, кто по-настоящему связан со стройкой. По другому быть и и не может. Наша профессия в значительной степени маргинализировалась. Мы, строители, занимаем последние места в социальном рейтинге. Это глубоко несправедливо по отношению к нашему светлому труду и вкладу в общество.
6. Почему я решился на этот шаг? Потому что и сейчас, и всю свою жизнь занимаюсь этим. "Сделаем нашу самую добрую профессию ещё и самой культурной, технологичной и современной" - вот лозунг, под которым работает наша команда. Мы и сегодня, в меру сил, влияем на положение работников отрасли. Но с позиции профсоюза это может делать ещё лучше. Уточню - с позиции сильного и многочисленного профсоюза.
7. Чтоб превратить один из самых малочисленных профсоюзов России (сейчас 105 тысяч при количестве работников около 7 млн.) в уважаемую структуру - надо прыгнуть выше головы. Но наша команда только и занимается такими невозможными проектами, и небезуспешно.

Обращаюсь к Вам, мои профсоюзные друзья! Рад познакомиться, и до новых встреч!

🤩 Сергей Федоренко. Подписаться

Структура трудового ресурса в стройке. Завершение.

Если думать о том, как вовлечь в профсоюзное движение большое количество наших коллег, тогда сначала надо нашу большую семью посчитать и сигментировать. Примерно это выглядит так:

1. Самая большая группа - строительные подрядчики, заказчики, тех.заказчики. Росстат считает, что тут задействовано 6.8 млн человек. По расчету, который сделали наши сотрудники, цифры отличаются: 4.5 млн - строительные подрядчики, 50-100 тыс. - заказчики, около 100 тыс. - тех. заказчики, всего 4.7 млн.;
2. Проектировщики - около 300 тыс., штатных и фрилансеров;
3. Изыскатели - 50-100 тыс. человек;
4. Промышленность стройматериалов. Находил два отчета на эту тему. По одному - в этой нише трудится 300 тыс. человек, по второму - 500 тыс.;
5. Студенты строительных колледжей - в год выпускается около 50 тыс. человек. Если взять отношение сроков обучения 3 года и 4 года как 50/50, тогда одномоментно в системе среднего проф. образования находится 175 тыс. человек;
6. Студенты высшего строительного образования - в год выпускается 30 тыс. (хотя по есть оценка и 50 тыс., и 80 тыс.) Значит в системе ВПО при 4-летнем образовании 120-150 тыс.;
7. Преподавательский состав в системе СПО и ВПО посчитаем как 10% от числа студентов, значит ~ 30 тысяч педагогов;
8. Пенсионеры 600 тыс. (сложный расчет, цифру бы уточнить)
9. Остальные группы (строительная наука (до 10 тыс.), сотрудники муниципальных и государственных органов власти (~30 тыс.), работники СРО (до 10 тыс.), кого забыл?) можно оценить в 100 тыс.
10. Эксплуатантов не считаем, это отнесем к сфере ЖКХ.
Итого вся отрасль - 6.5 млн человек.

У каждой группы из вышеперечисленных разные потребности, и если стоит задача по развитию профсоюзной системы, то нужно отдельное УТП под каждую целевую группу. На этом по профсоюзам пока всё. Как будет чем поделиться, расскажу.

Видосик - наш креативный отдел создаёт изюминку образовательных курсов для сотрудников строительных компаний, о которых я писал тут, используя торговый знак с котами-терминаторами, логотип центра знаний "Академия строителей" и героиню книги "7 дней на Земле" кошку Ясмина Рикардо Мистери, а для друзей - просто Милка😅

🤩 Сергей Федоренко. Подписаться

Строители могут выдохнуть. И почти весь малый бизнес.

В последние месяцы наше сообщество много обсуждало планируемую налоговую реформу – повышение налогов с 1 января. Но Правительство услышало мнение с мест, и внесло корректировки. Приятно, что в этом есть и работа нашего комитета по развитию малого и среднего строительного бизнеса – мы тоже направили позицию.

Но в каком бы виде не приняли итоговые решения, у малого бизнеса есть ещё два года, чтоб работать примерно в тех же условиях, как и сейчас. И возможность для этого открывает автоматическая система налогообложения (АУСН). В этом случае налоги считает сама ФНС, и ставки немного выше. На системе «Доходы» не 6%, а 8%. А на системе «Доходы минус расходы» не 15%, а 20%, но минимальный налог - 3% от оборота, а не 1%.

Напомню, что для нас, строителей, оптимально, чтоб то юр.лицо, которое работает с заказчиком, было на системе «Доходы минус расходы», а наши бригады на системе «Доходы».

Решение о присоединении к этому, экспериментальному режиму приняли почти все регионы, вот полный список на сайте ФНС. Период этого эксперимента – аж до конца 2027 года, т.е. ещё целых два года можно работать, как работаем.

Но в 19-ти Субъектах такой возможности нет, вот они:
1. Архангельская область
2. Республика Алтай
3. Республика Башкортостан
4. Республика Дагестан
5. Забайкальский край
6. Ивановская область
7. Калининградская область
8. Курская область
9. Нижегородская область
10. Пензенская область
11. Пермский край
12. Республика Тыва
13. Ростовская область
14. Самарская область
15. Томская область
16. Херсонская область
17. Чукотский автономный округ
18. Ямало-Ненецкий автономный округ
19. Ярославская область
Если пост читают предприниматели с этих территорий, то надо бежать к губернаторам, просить срочно принять закон о присоединении.

Тем же, кому повезло, не забудьте подать в декабре-январе (уточняйте у бухгалтеров, там есть особенности) заявление о переходе на АУСН, и наслаждайтесь)

🤩 Сергей Федоренко. Подписаться