Самое слабое звено в строительной компании

Блог Сергея Федоренко

Среди тех, кто много работает со строительными подрядчиками (я говорю про службы заказчиков, про консалтеров, про строительных юристов и т.д.) по этому вопросу давно сложился консенсус.

Люди, которые никогда не учатся, вечно на суете, властные в своих мышиных царствах, допускающие тысячи ошибок, не видящие дальше своего носа, живущие на базе трех принципов («авось пронесет», «решаю проблемы по мере их поступления», «как-нибудь договорюсь») — это директора компаний.

Беда в том, что согласно социальным законам, никто в компании не может иметь квалификацию выше, чем директор, т.е. он лично является тормозом развития своей же компании.

Директор, который не изучал хотя бы основы привлечения и удержания кадров, никогда не сможет нанять современного hr-специалиста. Точнее, нанять-то сможет, но он будет отметать, как глупость, все предложения своего сотрудника, а после — уволит. Такой директор не сработается с бухгалтером, предлагающим более легальные формы работы, потому что у нашего директора все, что сложнее «скинуть деньги на помойку», не помещается в голове. Ни нормального маркетолога, потому максимум, на что хватает директора — это найти выход на человека. Если он совсем не разбирается в юриспруденции, не понимает отличия бытового от строительного подряда, то его не спасет ни один юрист, он же не будет стоять рядом каждую минуту? Я уже не говорю про более сложные вещи, как безопасность труда, создание личного бренда или, чур-чур меня, десятилетний план развития компании.

Светлейший ум, Матвей Савич, отметил еще одну особенность директоров — их агрессивность, когда кто-то пытается оторвать нашего директора от его возни. Ведь он считает, что любой, кто мешает ему лично посчитать кол-во мешков Ротбонда на объекте, проконтролировать работу бригады, проверить смету или переговорить с заказчиком — враг!!!

Дорогие читатели! Прошу Вас интенсивно капать на мозги своим директорам, угрожать, мотивировать, гладить их по шерстке, в общем делать все возможное, чтоб они стали директорами не только по должности, но и по сути.

Лучший подарок — книга. Если он у вас умный — подарите на день рождения Ф. Котлера «Основы маркетинга». Если двоечник — пойдет что-то из книг Игоря Манна. Ну а моя книжка «Передовая строительная компания. Первые шаги» написана на примитивном языке, она подойдет любым, кто умеет хотя бы читать.

Если Ваш директор станет директором, то и дела в фирме пойдут веселее, глядишь, и зарплату повысят.

Сергей Федоренко